汽車平行進口供應鏈解決方案
——現代市場競爭不是企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭
隨著汽車平行進口陽光化和規范化，新一輪發展熱潮即將到來。如何整合供應鏈資源、提高整個供應鏈體系的響應速度、優化整個價值鏈中每一個環節的競爭力，成了汽車平行進口企業所面臨的當務之急。
業務訴求
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實現企業物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理。
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實現對每個業務環節的實際展現和操作，不同區域經銷商互不干擾。
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實現經銷商和總部業務分層管理；系統數據的同步和有效匹配。
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梳理和規范業務流程，進一步明確業務規則與操作方式。
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針對多層級管理機構進行分級管控，實現總部、事業部、4S店（含綜合店）、二級網點多級管控。
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最大程度減少具體業務操作人員的工作量，降低不同業務系統所造成的數據重復錄入，為業務工作和管理工作降低人員成本。
方案和產品
價值體系
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實現數據管理全面集成 實現整車、零部件進存銷精確管理，客戶預訂、消費數據精確管理，為整個供應鏈體系構建完整數據庫。
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以客戶為中心，各環節快速響應 以客戶訂單為基礎環節，跟蹤業務流轉，聯結供需鏈條，以最低的銷售成本和最快的供貨速度滿足客戶需求，真正實現以產定銷。
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精確的成本控制體系各業務環節應緊密銜接、數據信息及時共享，達到產銷平衡，降低庫存積壓帶來的資金擠壓和庫存成本避免了無效的支出，降低了物流環節的浪費。
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整合多方資源，提供價值服務整合銀行、保險等供應鏈外圍資源，為客戶、經銷商提供配套服務，拓展盈利模式，積累行業大數據
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